Stärkelsekooperativet Royal Avebe tillkännager ett prestationspris på 93.30 EUR för räkenskapsåret 2020/2021.
Avebes strategiska kurs lönar sig under ett svårt år
Den växande arealen stärkelsepotatis, särskilt utanför Nederländerna, ledde till press på priserna på inhemsk stärkelse i år. Stigande kostnader på grund av coronakrisen tryckte också ner prestationspriset.
Efter två år då prestationspriset gynnats av ett lägre utbud på marknaden och därmed högre priser för inhemsk stärkelse, beror uppnåendet av detta prestationspris delvis på den strategiska kursen.
Odlingsåret 2020 kännetecknas av bättre odlingsförhållanden för stärkelsepotatis jämfört med tidigare år. Detta gällde även andra Europa länder, där även arealen stärkelsepotatis ökade avsevärt.
Detta högre utbud på marknaden sänkte priserna på inhemsk potatisstärkelse och protein för djurfoder. I slutändan resulterade detta i ett prestationspris på 93.30 EUR. Prestationspriset är kooperativets viktigaste finansiella indikator. Kooperativa resultatet och potatispengarna går ihop i prestationspriset. Kooperativets resultat uppgår till 9.2 miljoner euro.
Avebe drar nytta av kapacitetsutvidgningen för vegetabiliskt protein
Avebes strategi fokuserar på att skapa mer mervärde genom att använda innovativa produkter istället för bulkprodukter. De senaste åren har efterfrågan på innovativa, växtbaserade produkter ökat och Avebes potatisstärkelse och proteinprodukter spelar en avgörande roll i detta.
Till exempel genom att ersätta animaliskt protein med vegetabiliskt potatisprotein i mejeriprodukter, samtidigt som man behåller samma näringsmässiga och funktionella värde. Kapaciteten för produktion av vegetabiliskt protein har utökats avsevärt de senaste åren.
Under verksamhetsåret 2020/2021 satsade Avebe stort på innovation och hållbarhet. Delvis var det även planerade investeringar som skjutits upp föregående verksamhetsår på grund av Covid-19.
Påverkan Covid-19
Coronaviruset skapade återigen många osäkerheter. Till exempel ökade antalet infektioner bland anställda. Det var också mindre tillgång på transporter och containrar för att få produkter från A till B. Ändå var det möjligt att få alla produkter till kunderna, ibland med viss fördröjning.
Dessutom fick kooperativet hantera stigande kostnader för transporter, energi, råvaror och förpackningsmaterial.
David Fousert, ordförande för Royal Avebe:
”Våra medlemmar står också inför betydande kostnadsökningar för att odla stärkelsepotatis. Det är därför absolut nödvändigt att vi som Avebe håller sig på rätt spår för att kontinuerligt höja prestationspriset. Och det gör vi genom vår strategi för högkvalitativa produkter.”
